Специальность Управление персоналом

Если человек хочет устроиться в крупную компанию, то ему непременно придется пообщаться с рекрутером. У этого специалиста есть определенный набор требований от руководства относительно соискателя. И делать свой выбор он будет, основываясь на них. После того, как кандидат успешно пройдет все необходимые этапы, то специалист организует ему встречу с главой компании. Который, в свою очередь, принимает решение о приеме на работу.

Представитель этой профессии не просто занимается подбором персонала. Он ищет людей, которые могли бы привести компанию к развитию. Для этого он формирует специальные базы данных, в которые помещает потенциально талантливых сотрудников. В нее попадают кандидаты с профессиональными заслугами, хорошим образованием и интересным карьерным треком. Когда такие сотрудники попадают в компании, то менеджеры должны заниматься их развитием: проводит корпоративные тренинги, организовывать внутренние и внешние обучения, а также обеспечивать им комфортные условие для выполнения обязанностей. Среди них — организация работы команды специалистов, контроль за их работой и своевременная корректировка.

У компании, в зависимости от имеющихся проектов и ситуации на рынке, могут появляться различные требования к сотрудникам. Речь может идти о новых компетенциях или общем уровне образования. Специалист по обучение и развитию персонала решает эти и похожие задачи. Он проводит регулярные корпоративные обучения, внедряет в работу новые технологии, а также владеет инструментом оценки работников (какую пользу принес для компании, насколько результативен и т.д.).

Как и любой тренер, бизнес-тренер развивает навыки в своих подопечных, но весьма специфические: он учит их работать эффективнее и помогает стать успешнее в бизнесе. Сюда входит обучение тайм-менеджменту (эффективному расходованию личного времени), самопрезентации, публичным выступлениям, организационным навыкам и т. д. Одни бизнес-тренеры работают в индивидуальном порядке, другие проводят семинары и читают публичные лекции.

Поиск сотрудников, собеседования, найм, обучение, тренинги, адаптация новичков — это все обязанности менеджеров по персоналу. В компаниях, где делопроизводство не является отдельным направлением, они же занимаются кадровым делопроизводством (оформляют отпуска, больничные, переводы, принимают на работу новых сотрудников и т. д.). Также эти специалисты разрабатывают политику управления персоналом (системы оценки, мотивации, адаптации и пр.). Хороший «кадровик» — это еще и хороший психолог, который понимает, какой человек сможет сработаться с коллективом, и видит, что на самом деле представляет из себя кандидат. Он умеет договариваться с работниками и руководством и разрешать конфликты в коллективе.