Учёба.ру WWW.UCHEBA.RU
 

Новый стратегический подход к управлению персоналом. Кадровая политика-инструмент эффективного управления

Повышение квалификации с выдачей удостоверения. Слушатели приобретают знания и компетенции в области теории и практики государственной кадровой политики, механизма её реализации; кадровой политики организаций и их приоритетных направлений; управленческих кадровых решений и использования кадрового потенциала подведомственного персонала. Навыки в вопросах мотивации и командообразования; кадрового контроллинга, кадрового планирования персонала, прогнозирования потребностей в персонале.
Форма обучения
Форма обучения
очная
Форма обучения
вебинар
(дистанционная)
Стоимость
Стоимость
21 000
рублей
Стоимость
18 900
рублей
Начало занятий
Начало занятий
23 сентября
11 ноября
Начало занятий
23 сентября
11 ноября
Срок обучения
Срок обучения
5 дней
(40 акад. ч.)
Срок обучения
5 дней
(40 акад. ч.)
График обучения
График обучения
5 будних дней подряд
График обучения
вебинар (онлайн-подключение к очной аудитории)или получение семинара в записи

Дополнительная информация

Даты указаны на выбор слушателя. Второй слушатель ― по льготной стоимости.
Возможно Корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика в Санкт-Петербурге или городе заказчика.Обязательна предварительная регистрация на курс.

Программа:
1. Влияние кадровой политики на эффективность работы коллектива. Понятие кадровой политики, механизмы её реализации. Формирование кадровой политики, максимально согласующейся со спецификой компании и её стратегическими целями. Оценка кадровых ресурсов компании. Анализ трудовых показателей и оптимизация использования кадровых ресурсов.

2. Мотивирование и стимулирование трудовой деятельности подчиненных. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников и основные инструменты модификации поведения персонала. Повышение эффективности существую-щей системы мотивации. Построение системы эффективного материального стимулирования. Формирование в коллективе корпоративных ценностей и корпоративной культуры.

3. Группы и команды в организации, эффективное управление. Разделение понятий «рабочая группа» и «команда» – сходство и различие. Стили руководства при командной работе. Лидерство – старая или новая роль кадрового менеджера? Контроль, мотивация, командная работа, организационная культура как основные направления сотрудничества руководства с персоналом.

4. Управленческие функции и личная эффективность руководителя в работе с персоналом. Роль руководителя в создании работоспособного коллектива. Ключевые компетенции руководителя. «Человеческий фактор» в системе управления коллективом Прогнозирование и предупреждение конфликтов. Использование внутренних ресурсов руководителя как способа повышения профессиональной компетентности.

5. Сложные ситуации при взаимодействии с сотрудниками. Типы конфликтов, возникающих в звене «руководитель-подчиненный». Правила профилактики и разрешения конфликтных ситуаций. Способы управления конфликтами, позволяющие сохранить авторитет руководителя.

6. Изменения общего и кадрового менеджмента в современных условиях. Роль кадрового менеджмента в создании конкурентоспособной организации. Персонал как средство повышения конкурентоспособности организации. Персонал как «капитал» компании: нематериальные активы и их оценка. Примеры существующих комплексных моде-лей управления человеческими ресурсами, опыт использования.

7. Развитие и достижение результативности кадровых технологий. Оценка результативности сотрудников и использование результатов оценки при работе с персоналом. Планирование деятельности службы персонала как часть бизнес-планирования организации. Потребители кадровых решений: топ-менеджер, руководители подразделений, сотрудники. Потребительская ценность кадровых технологий.

8. Преобразование службы персонала в современных условиях. Новые подходы к организации системы управления персоналом в компании. Роль руководителя в процессе преобразования службы персонала, изменении стратегий. Успешные кадровые решения, мировой и отечественный опыт.

Контактная информация

Другие программы

23 сентября, понедельник

Менеджер кадровой службы

Санкт-Петербургский Национальный открытый университет
Санкт-Петербургский Национальный открытый университет
Стоимость:
от 18 900 р.
Длительность:
5 дней
23 сентября, понедельник

Руководитель кадровой службы

Санкт-Петербургский Национальный открытый университет
Санкт-Петербургский Национальный открытый университет
Стоимость:
от 22 500 р.
Длительность:
5 дней

Cпецпроекты