Учёба.ру WWW.UCHEBA.RU
 

Эффективное управление затратами и контроллинг — основа выживания организации в условиях кризиса

Повышение квалификации с выдачей удостоверения.
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
24 400
рублей
Начало занятий
Начало занятий
16 сентября
18 ноября
16 марта 2020
8 июня 2020
7 сентября 2020
9 ноября 2020
Срок обучения
Срок обучения
5 дней
(40 акад. ч.)
График обучения
График обучения
5 будних дней подряд

Дополнительная информация

Повышение квалификации с выдачей удостоверения. Даты указаны на выбор слушателя. Второй слушатель ― по льготной стоимости.
Возможно Корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика в Санкт-Петербурге или городе заказчика.
Обязательна предварительная регистрация на курс.

Слушатели приобретают знания и компетенции в области теории и практики управления затратами и контроллинга в организации; приобретение слушателями навыков работы в сфере эффективного использования ресурсов организации. Категории слушателей: программа рассчитана на руководителей и работников финансово-экономической службы организации.

Программа:
1. Управление затратами: стратегическое и оперативное управление затратами, разработка плана оптимизации затрат, технологии управления затратами, аутсорсинг, управление затратами по центрам финансовой ответственности, роль бюджетирования в управлении затратами организации.

2. Корпоративный опыт управления затратами в зарубежных странах.

3. Сложившаяся практика управления затратами и её совершенствование в условиях кризиса. Затраты, издержки и себестоимость. Виды затрат. Себестоимость продукции. Калькулирование себестоимости продукции и традиционное управление затратами.

4. Анализ затрат организации, как база для принятия управленческих решений: структурный анализ, функциональный анализ, анализ на основе относительных показателей, анализ динамики затрат, факторный анализ, анализ себестоимости по методике АВС, трендовый анализ, сравнительный анализ, анализ системы управления затратами в организации.

5. Управленческий учёт как база для управления затратами. Классификация затрат в зависимости от целей: методы учета затрат, полная и неполная себестоимость, учет финансовых результатов, маржинальный доход. Использование управленческой информации для: управления финансовой устойчивостью предприятия, принятия решений о ценообразовании, формирования производственной программы и других управленческих решений.

6. Организация управления затратами (издержками) в условиях неопределённости и кризиса. Организация и разработка положения структурного подразделения по обеспечению управления затратами. Обоснование и разработка системы мотивации персонала в целях сокращения затрат. Возможности бюджетного управления в управлении затратами.

7. Контроллинг. Понятие контроллинга. Сферы контроллинга: оперативный и стратегический контроллинг. Инструменты контроллинга: анализ АВС, сбалансированная система показателей, анализ безубыточности, расчёт себестоимости по прямым издержкам, оптимизация размера партии, анализ портфеля, анализ потенциала, управление качеством, функционально-стоимостной анализ.

Контактная информация

  • nouronline.ru
  • pk@nouronline.ru
  • (800) 200-09-70 Горячая линия (звонок по России бесплатно), (812) 430-14-01 +7 (921) 930-20-81
  • (812) 334-68-28

Другие программы

11 ноября, понедельник

Управление активами

7 октября, понедельник

Риск-менеджмент

16 сентября, понедельник

Финансовый анализ

Cпецпроекты